Me ha parecido interesante el artículo del pasado sábado publicado por 5Días, “El liderazgo práctico, el exquisito y el invisible“. El autor, José Medina, establece 3 tipos de liderazgo, los dos primeros vinculados a la empresa y sus proyectos, mientras que el último se centra en la persona. Quizás sería más explicativo denominar “liderazgo organizativo” al que el autor denomina exquisito, ya que como bien explica, incluyendo el práctico, es el creador de la cultura de empresa. No obstante el más destacable es el invisible, que proviene de la autoridad moral y personal, se aprende más que se enseña y fomenta el crecimiento de las personas.
En otro artículo reciente, José Medina habla también del liderazgo incompetente, pero esta casuística escapa a la reflexión que pretendo plantear, que es la siguiente: ¿cómo enlaza la Gestión de Proyectos con estas tres formas de liderazgo? ¿Es una actividad bien delimitada en el tiempo y con objetivos claros el mejor caldo de cultivo para el liderazgo? Y si es así, ¿cuál es el modelo a poner en práctica?
Pienso que no sólo es necesario liderazgo en los proyectos, sino que en su ausencia dudo que alguno llegase a su consecución. Por otro lado, el resultado es mucho mejor cuando hay varios líderes (complementarios y bien orquestados) en el equipo. Además el liderazgo presente en un proyecto ha de beber de las tres fuentes que hemos comentado, de forma que un Proyecto no puede llegar a buen puerto sin liderazgo práctico, un proyecto alineado con la compañía únicamente puede darse si también aparece liderazgo exquisito u organizativo. Por último un proyecto en el que merezca la pena trabajar, ha de aportarnos a nivel personal, para lo que el liderazgo invisible es ingrediente fundamental. Aunque en este punto, para ver el liderazgo invisible hay que saber mirar.
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